不管是文字、圖片還是視頻，基于知識的純正的教育、還是星座、八卦，所有知識層面的東西只要有內(nèi)容，有價值，一定是很好的付費方向。

為了加速達到銷售目標，實現(xiàn)上市大計，也為了不被對手超越，樂淘管理層也決定大打廣告。畢勝的規(guī)劃中，五個品牌誰能從市場殺出，資源就向誰傾斜。

相比于代銷品牌30%的毛利，自有品牌的毛利可以達到60%-70%。在畢勝看來，樂淘不建庫存這件事能不能成，最重要是取決于速度，如果業(yè)務(wù)發(fā)展速度夠快，盤子越大，效率越高，就可以用速度換來零庫存。 賣了6個月玩具后，有天畢勝收到公司副總發(fā)來的郵件，說公司的日營業(yè)額已經(jīng)過萬，實現(xiàn)了盈利。

連商業(yè)計劃書也沒要，聯(lián)創(chuàng)策源與雷軍就投了畢勝200萬美元，2008年5月，樂淘網(wǎng)上線了，主攻玩具市場。在他看來，這與他百度的出身有關(guān)：“百度人的做事風(fēng)格就是這樣，一定要把自己內(nèi)功做好再出去……我們內(nèi)部有一個共識，除非樂淘變成老百姓的一個生活方式，否則在此之前，你首要的工作就是怎么給用戶創(chuàng)造價值，其他的都是次要的。

”2011年，樂淘網(wǎng)正處在最頂峰的時期，網(wǎng)站訪問量與銷售額均排在國內(nèi)鞋類市場第一名，而它的CEO畢勝卻在中歐商學(xué)院講了上述一番話。

他是個特別不愛表達的人，什么事兒你自己做主。我們發(fā)現(xiàn)，比起獨自工作，人們在團隊中工作時所做的預(yù)測明顯更準確。

例如，我們正通過非常精確的技術(shù)進行檢測——從通信和語音的測量到對瞳孔放大、臉紅程度的監(jiān)測，或語音語調(diào)等興奮表現(xiàn)的外部測量技術(shù)。另一方面，情緒的產(chǎn)生是理所當然的，當一個人堅信自己的立場時，看到反方立場出現(xiàn)自然會憤怒——雖然我們生活在一個偏見的世界，但我們?nèi)杂袡C會和其他人交流，與形形色色的人展開對話，“超級預(yù)言家”便是這樣一群人。

而如果把各團隊中預(yù)測準確度較高的人聚在一起，那么總體準確度又會激增。就在幾個月前，關(guān)于唐納德·特朗普是否會贏得大選一事，內(nèi)特·希爾(NateSilver)曾做出了最為精確(并非“準確”)的預(yù)測。